城市運營
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板塊介紹
做好善建善營,深耕房地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、保租房及商業(yè)資產(chǎn)運營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,利用資產(chǎn)盤活、業(yè)態(tài)升級、數(shù)字賦能、輕資產(chǎn)運營等手段,全維度設(shè)計及開發(fā)城市服務(wù)產(chǎn)品體系,提升運營水平,加強品牌建設(shè)。通過整合盤活?存量、創(chuàng)新培育增量,借助資產(chǎn)證券化手段實現(xiàn)“資源—資產(chǎn)—資本—資金”的良性循環(huán),打造我市優(yōu)秀的城市運營綜合?服務(wù)商。
— 重點業(yè)務(wù) —
1.商業(yè)運營
充分發(fā)揮商業(yè)運營服務(wù)商優(yōu)勢,目前運營房產(chǎn)主要包括津投廣場、吉利大廈、天海商廈、和平友誼精品廣場、漢沽一商友誼廣場及珠江道五金城、天鋼二期、南京市升州路1號房產(chǎn)等,建筑面積總計約41萬平方米。積極提升資產(chǎn)管理效率,充分運用專業(yè)化、市場化運作能力,發(fā)揮特色城市運營服務(wù)平臺作用。
2.租賃住房
按照市政府和市國資委的部署要求,積極落實我市住房租賃貸款支持計劃試點工作任務(wù),以市場化原則進行收購。堅持“運營管理先行”的原則,發(fā)揮國資系統(tǒng)內(nèi)部資源優(yōu)勢,聯(lián)動津投資本“生態(tài)圈”各子公司,整合建設(shè)期、運營期、退出期各階段業(yè)務(wù)需求,打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源通道,圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、融合化”運營思路,即高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)水平、數(shù)字化構(gòu)建物業(yè)管理平臺系統(tǒng)和智能樓宇服務(wù)、融合多方資源和消費場景增強客戶黏度,制定運營標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,實現(xiàn)租賃住房運營的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;?,同時帶動津投資本系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
3.房地產(chǎn)開發(fā)與銷售
先后開發(fā)了大寺新家園公租房等十二個保障性住房項目,以及吉利花園、天房美域、盛庭花園、盛雅佳苑、漢沽美岸英郡、薊州美域新城等一批高品質(zhì)經(jīng)典項目,成功打造了蘇州心著華庭等優(yōu)質(zhì)商品房系列和吳依里等高端別墅系列。充分發(fā)揮工程管理先進經(jīng)驗,為天開高教科創(chuàng)園開展工程代建管理業(yè)務(wù)。
4.物業(yè)管理
以服務(wù)天開高教科創(chuàng)園為契機,強化“物業(yè)服務(wù)+資產(chǎn)運營”,依托并整合津投資本系統(tǒng)內(nèi)物業(yè)服務(wù)資源,著力培養(yǎng)專業(yè)團隊,形成標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理服務(wù)模式,降低服務(wù)成本,提高服務(wù)質(zhì)量,搭建高標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制、可持續(xù)的物業(yè)服務(wù)架構(gòu)。進一步完善服務(wù)、夯實資產(chǎn)、積極拓展康養(yǎng)業(yè)務(wù)和各項多種經(jīng)營業(yè)務(wù),做到資源利用最大化。